深化人力资源管理改革 激发企业发展新活力

为深化精益生产理念，激活组织效能新动能，3月31日公司召开计件员工“五定”项目启动会。此次改革以“定岗明责、定编提效、定薪激能、定责强基、定员优化”为核心抓手，公司高管团队、生产系统管理人员及咨询机构专家等50余人参会，共同谋划管理升级新篇章。

会议深入剖析了现行计件制管理三大痛点：劳动资源配置与生产效率脱节、绩效考核缺乏量化标准、薪酬体系未能体现价值创造导向。改革将基于公司“以价值贡献者为本”的核心价值观，构建“以价值定岗、以贡献定薪，多劳多得、易岗易薪”的管理机制，着力实现 “人尽其才、岗尽其效、薪绩联动”的管理目标。

董事长张宇在讲话中强调，改革的核心是让员工劳有所得、干有所盼，通过建立科学管理体系实现员工价值与企业效益的协同增长。为确保改革平稳推进，公司成立专项工作组，采取“试点先行、逐步推广”的实施路径，计划6月底完成试点车间试运行，12月底前完成全公司推广并建立长效跟踪机制。

此次改革是继去年推行岗位管理制度后，公司深化人力资源管理改革的又一关键举措。标志着公司管理升级进入新阶段。通过深化计件员工“五定”改革，公司将有效提升资源配置效率，充分激发员工工作积极性和创造力，为实现“员工增收、企业增效”的双赢目标注入强劲动力，为高质量发展奠定坚实基础。